𝗠𝗲𝗻𝗴𝗮𝗽𝗮 𝗕𝗮𝗻𝘆𝗮𝗸 𝗕𝗨𝗠𝗗𝗲𝘀 𝗝𝗮𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗶 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗮𝘁..?

Pintubatunews.com. Setiap akhir tahun, desa-desa kembali tenggelam dalam rutinitas yang nyaris sakral: menyusun laporan. Angka dirapikan, tabel dipoles, narasi kinerja dirangkai dengan bahasa yang terdengar optimistis. Dalam dokumen-dokumen itu, Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) sering tampil gagah—seolah menjadi bukti bahwa desa sedang berjalan menuju kemandirian ekonomi. Namun di luar kertas laporan, kenyataan kerap berbisik sebaliknya: usaha berjalan pelan, bahkan nyaris diam. Laporan sibuk, usaha sunyi.

𝘋𝘪 𝘵𝘪𝘵𝘪𝘬 𝘪𝘯𝘪𝘭𝘢𝘩 𝘴𝘦𝘣𝘶𝘢𝘩 𝘱𝘦𝘳𝘵𝘢𝘯𝘺𝘢𝘢𝘯 𝘵𝘢𝘬 𝘣𝘪𝘴𝘢 𝘵𝘦𝘳𝘶𝘴 𝘥𝘪𝘩𝘪𝘯𝘥𝘢𝘳𝘪: 𝘮𝘦𝘯𝘨𝘢𝘱𝘢 𝘣𝘦𝘨𝘪𝘵𝘶 𝘣𝘢𝘯𝘺𝘢𝘬 𝘉𝘜𝘔𝘋𝘦𝘴 𝘫𝘶𝘴𝘵𝘳𝘶 𝘫𝘢𝘭𝘢𝘯 𝘥𝘪 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘢𝘵.?

Sejak awal kelahirannya, BUMDes dibayangkan sebagai mesin ekonomi desa alat kolektif untuk mengolah potensi lokal, menciptakan nilai tambah, dan mengurangi ketergantungan pada bantuan. Negara menyediakan kerangka, desa menyertakan modal, musyawarah digelar, badan hukum diurus. Secara administratif, semua tampak lengkap. Tetapi kelengkapan kelembagaan ternyata tidak otomatis melahirkan denyut usaha. Banyak BUMDes hadir sebagai institusi, namun belum benar-benar hidup sebagai entitas bisnis.

Masalahnya sering bukan pada gagasan, melainkan pada cara memahami peran. BUMDes bukan satu aktor tunggal, melainkan arena dengan pembagian fungsi yang jelas. Pengurus memegang kemudi usaha: menyusun strategi, membaca pasar, mengambil risiko, dan menanggung untung-rugi. Ketika usaha stagnan, merekalah yang pertama kali harus bercermin. Pengawas hadir bukan sebagai penonton, melainkan sebagai penjaga akuntabilitas mengkritik, mengevaluasi, dan mendorong koreksi ketika kinerja melenceng. Sementara penasihat, kepala desa atau wali nagari, semestinya berdiri pada jarak yang sehat: memberi arah strategis, bukan menjalankan operasional harian.

Karena itu, ketika desa telah menempatkan modal dan tidak mencampuri keputusan bisnis, menyalahkan desa atas mandeknya usaha menjadi argumentasi yang rapuh.

Stagnasi BUMDes justru sering berakar pada pendekatan yang keliru. Banyak pengurus terjebak dalam logika administrasi, bukan logika usaha. Energi dihabiskan untuk memenuhi format laporan, bukan memperluas pasar. Strategi jarang diperbarui, inovasi dianggap risiko, dan evaluasi kinerja berhenti pada formalitas. Padahal pasar tidak membaca peraturan; ia membaca nilai. Konsumen tidak membeli visi; mereka membeli manfaat. Ketika BUMDes gagal memahami hukum dasar ini, usaha kehilangan daya hidupnya.

Persoalan makin rumit ketika pengurus dipilih lebih karena kompromi sosial ketimbang kapasitas. Di sinilah pengawasan seharusnya menjadi penyeimbang. Namun kenyataannya, fungsi pengawas sering tumpul. Evaluasi dilakukan setengah hati, rekomendasi dibiarkan menggantung, dan kegagalan berulang diterima sebagai nasib. Stagnasi pun berubah dari masalah sementara menjadi kebiasaan yang dinormalisasi.

Perlu ditegaskan: tidak semua mandek adalah dosa tata kelola. Dalam dunia usaha, stagnasi bisa menjadi bagian dari risiko dan risiko adalah guru yang jujur. Yang berbahaya adalah ketika risiko tidak dibaca sebagai pelajaran, dan mekanisme koreksi tidak bekerja. Pada titik itu, BUMDes berhenti menjadi alat belajar kolektif, dan berubah menjadi sekadar simbol yang dipertahankan demi citra.

Catatan akhir tahun semestinya menjadi momen untuk kembali ke hakikat. BUMDes tidak kekurangan aturan, dan sering kali tidak kekurangan modal. Yang kerap absen adalah kejelasan peran, ketegasan pengawasan, dan keberanian pengurus untuk mengelola usaha secara profesional—dengan disiplin, imajinasi, dan kesediaan bertanggung jawab.

Jika BUMDes ingin bergerak, bukan sekadar bertahan, pengurus harus memperkuat kapasitas dan strategi. Pengawas perlu berani bersuara, bukan sekadar hadir dalam struktur. Desa, pada saat yang sama, mesti menjaga jarak yang waras: tidak mengintervensi usaha, tetapi memastikan tata kelola tidak menyimpang.

Pada akhirnya, pertanyaan terpenting bukan lagi siapa yang harus disalahkan, melainkan siapa yang bersedia berbenah. Sebab tanpa keberanian itu, BUMDes akan terus menulis laporan tentang kemajuan—sementara usahanya tetap berjalan di tempat.